2022年10月18日，公路建設公司特邀集團公司成本管理中心對公司成本管理工作進行培訓指導。公司領導班子、各職能部門及各總承包部通過現場及視頻方式參加培訓。

會上，集團公司成本管理中心對建設項目施工成本管理理念進行宣貫、傳達集團公司成本管理理念。培訓從項目施工管理規范、計量清單標準化、臺賬管理信息化、勞務材料結算管理智能化、成本核算管理精細化、對勞務結算管理系統和材料結算管理系統的使用及勞務管理易發風險提示等方便進行了全方位講解，逐一剖析問題，分享成本管理經驗，對公路建設公司項目成本管理工作提出意見建議。

集團公司成本管理中心要求，“十四五”期間的新建項目應全面運用施工項目成本管理平臺，提升項目管理水平，確保成本歸集及時、準確，有效降低材料損耗，做好超前謀劃、降本增效，全過程、全方位做好施工成本動態管理及監控。

下一步，公路建設公司將強化責任落實，聚焦管理提升，利用施工項目成本管理平臺努力開創項目成本管理新局面，努力提高施工收益率，真正將“降本增效”落到實處。

（集團公司成本管理中心、公路建設公司）